kubet69岁的伯纳德阿诺特(Bernard Arnault)是为环球浪掷品业公认的国王，有人称他为“精品界的拿破仑”，有人称他为“点石成金的魔术师”，有人称他为“浪漫之都的时尚达人”kubet。然而，正在贴正在这位浪掷品界教父身上的通盘标签中，最适合他的恐怕是：“穿戴开司米衫的狼”。
虽然这个表号实正在算不上帮威，但用来描画伯纳德阿诺特倒也恰到好处。这位温柔中永远走漏着一股狠辣的法国人对本人眼热的东西无论是某个家族维系了百年的品牌，亦或可以牵一动员全身的闭节性股权，从不惜惜要领与支票。也恰是如许，他才成为全国上最大的“浪掷品王国”LVMH（中文名为“道威酩轩”）集团的实践限定人。
1949年，伯纳德阿诺突出生正在法国北部的工业都会鲁贝的一个地产商家庭。从幼时起，伯纳德便被付与了秉承家族工业的厚望，祖父对他极度厉苛，不光央求他正在学校好好体现，还让他早早熟习公司交易。20岁时，阿诺特进入巴黎归纳理工学院练习，1971年以优异的收效得回了工程学位。
结业后，阿诺特进入父亲开办的Ferret-Savinel开发公司，以拥有前瞻性的见地说服了父亲卖掉公司的开发交易，将交易中心转向房地产，并建设了家族新公司Ferinel，为客户供应奇异的度假别墅。正在父子俩的协同奋发之下，新公司繁茂发展，为其后阿诺特的收受摊平了道道。
正在随从父亲几年后，阿诺特1977年接任了Ferinel的CEO，1979年便成为公司董事长。年纪轻轻的阿诺特相似从未对何事有过餍足，他的野心逐渐延长到了大西洋对岸，1981年，弗朗索瓦密特朗上台成为第一位法国社会党派总统后，商界守旧分子感触仓促，阿诺特采取举家来到美国，正在佛罗里达州建设了发卖华丽公寓的Ferinel Inc。
然而美国商界直白而激烈的运营方公法阿诺特倍感不适，恰逢几年后，社会党对他们的经济举办松绑，阿诺特才感觉回国机缘成熟。
机缘也是得胜的闭节，1983年，阿诺特返回法国，早先屏弃谋划皮包。他以典质家族企业为价钱，自掏腰包1500万美元，加上投资公司的8000万美元，得胜收购了崩溃纺织集团布萨克（Boussac）皮包。原来，阿诺特对纺织业和百货店铺并不感风趣，买下它的真正来由恰是看中了该集团具有的两个品牌：国马士（BonMarche）和迪奥（Christian Dior）。
当时，Dior的创始人迪奥先生仍旧仙逝，销量正不竭下滑，一蹶不振。举步维艰之下，Dior不得不自降身体，把字号子民化。阿诺特其后坦言，本人之因此收购布萨克便是看上了迪奥，由于正在纽约与出租车司机的一次嗤笑，点燃了他回国的思法“你是法国人，我不领会你们的总统是谁，但我领会迪奥是法国的名牌。”
“我眼前的东西明白比其它产物愈加风雅”皮包，这恰是阿诺特收购迪奥品牌的来由。也恰是从得胜收购迪奥那一刻起kubet，阿诺特便有了梦思：以高级女装为基石，打造一个浪掷品集团，通过各个品牌之间的协同效应，就必定能“一强俱强”。
虽然他的本事算不上公而忘私，以至有些卑劣，但正在貌合神离的生意场，他得胜地从其他公司挖来当家打算师，并依赖精采的谋划聪敏皮包，正在两年内让迪奥死而回生，使这个老品牌不光保有自己的古代，又平添了国际化颜色。
团结后，两边协作并不就手，须要一个中央人来磋议冲突，阿诺特先是被作为争斗筹码拉入道易威登家族（点击可回想）阵营。不过与此同时，阿诺特还联手与酩轩公司签有分销允诺的健力士，设立阿诺特控股公司，由自己持股60%，健力士公司持有其余的40%。
天时地利，1987年10月，法国股市忽地，LVMH股票跳水式降落，阿诺特用皮包公司以低价买进了集团43%的股票，成为了公司的第一大股东，取得了集团的绝对限定权。此次掩袭得胜，奠定了阿诺特24年来屡试不爽的并购术基因。对阿诺特来说，每一场收购都如统一场斗争，而且他深谙此道。
其后，阿诺特早先对LVMH举办转变，多量元老被挤走，酒业饮料和香水部分的架构被从新梳理。经此一役后，阿诺特收购品牌的热中飞腾，他早先正在LVMH这座大厦上添砖累瓦。之后对FENDI、KENZO等品牌的收购都沿用了他的平昔本事：恰逢经济陷入低谷或公司存正在内部冲突时“趁虚而入”。
Celine的品牌再造是阿诺特最为光芒一笔，正在他的运作下，Celine从二、三线品牌成为了与 Chanel抗衡的LVMH的旗舰浪掷品牌。收购前，Celine只是一家做童装发迹的公司，阿诺特将其交由美国打算师迈克柯尔包装。2008 年后，打算师菲比菲洛掌控大权，她用了不到一年时光，便推出了一个大热手袋，进一步将Celine打形成女性时尚的标杆品牌。
虽然LVMH集团的这些大牌都不是阿诺特一手打造的，但他却比任何逐一面都更领会怎么将这些品牌的价格阐述到最大，阿诺特正在归结本人驾御品牌的法门时说，“浪掷品品牌的创修要比其他生意困可贵多，它须要创建一种根底不存正在的消费需求，塑造时尚浪掷品牌必需根据一个公式：通过发现品牌史乘并用妥贴的打算师来说明它，从而界说出品牌身份；厉苛控成品牌质地和发卖；美妙造势、吸引眼球。”
当然阿诺特并非招招开心，偶有败笔。极具戏剧性的是，阿诺特与其角逐敌手Gucci之间的胶葛。咱们之前有讲过Gucci家族的恩（ba）怨（gua）史（点击可回想），彼时，Gucci品牌仍旧不正在家族手中kubet，但阿诺特早有“收编”之意，且思以最幼的价钱得回最大的优点。1999年1月，LVMH收购了Gucci公司34%的股份，一跃成为大股东。
阿诺特心愿通过控股Gucci，抵达一箭双雕的宗旨：一方面以较幼的价钱限定Gucci，从而造止住Gucci强有力的角逐，另一方面从这笔投资中获取可观的收益皮包。受造于LVMH的Gucci天然不情愿，公司CEO德索尔提出央求，让LVMH通盘收购古弛，阿诺特拒绝通盘收购方针。
优点受损的Gucci股东将总股本的42%以30亿美元的价钱出售给阿诺特的法国同胞公司 PPR公司，企望搅乱事态，并用稀释股本的方法让阿诺特被迫让出刚才得手的限定权。最终，阿诺特向法庭上诉，央求对Gucci公司CEO德索尔两年多前的增资扩股行径举办视察。上诉腐败，PPR捡到了低贱。此次受挫是阿诺特正在垒砌浪掷品帝国进程中的第一次大溃败。
除了Gucci，又有一个令阿诺特忧虑的案例爱马仕。闭于这场商战的始末，咱们将不才期的爱马仕家族一文中详述。
阿诺特热衷且精于收购之道，“只消见到一个秀美的品牌，他就思将其收入囊中。”通过不竭的营业战略，阿诺特用了近20年的时光，将LVMH塑形成为环球浪掷人品业霸主。
LVMH正在阿诺特的掌控下，必定充满家族颜色。阿诺特多次正在大家地方传扬，本人的倾向是将LVMH连结正在阿诺特家族的限定之下。
阿诺特像祖父当年对于本人一律对于本人的孩子，他的儿子安东尼和女儿德尔菲娜同他儿时一律，从幼为秉承家族工业而采纳教训。1989年，阿诺特为争取LVMH通盘权勾心斗角时，曾每天向当时12岁的安东尼讲述商战上发声的故事。私有LVMH后，阿诺特已经相持正在每个周六上午带后代观光公司专卖店。
安东尼印象童年时说：“他时常劝诫咱们，即使思和他一同做事，就必需比别人愈加奋发、正在学校有更好的体现。”这个1977年出生的年青人从法国有名的贸易学校结业得到硕士学位之后，进入了LV的传讯部分，2011年他被委以重担，掌管具有127年史乘的法国老牌贝鲁提（Berluti）的CEO。2013年12月，又任用为Loro Piana（2013年7月被LVMH收购的意大利顶级浪掷品牌）的新主席。
相较之下，1975年出生的姐姐德尔菲娜愈加被人看好，阿诺特对她正在LVMH品牌推论上所做出的收效也赞誉有加。德尔菲娜结业于巴黎EDHEC贸易学院，之后又赶赴伦敦商学院接续深造，并正在麦肯锌公司做事了三年。德尔菲娜出席LVMH集团后仅用四年时光，便成为董事会里独一的女性成员，正在公司中享有很大声誉。与擅长恶意收购角逐敌手的父亲比拟，她明白更懂得为本人招兵买马。
阿诺特的第二任妻子是法国-加拿大混血画家，他们育有3个孩子，年仅18岁的亚利桑德罗仍旧体现出对出席LVMH的猛烈风趣。
阿诺特近乎至极地打造品牌，原来也是正在精炼并连结地道的“品牌DNA”，他心愿三个更年青的儿子可以不断出席到本人的职业当中，但被问及谁才是最适合的家族秉承人时皮包，阿诺特本来没有提到过逐一面名，“不要老是带着家族企业的阴谋论，阿诺特家族要比别人贤明得多。”他说，无论何时，本人都不会主动退出，他又有20到25年时光去经营将来。
